7C-Kompass
Wir messen keine Führung. Wir messen den Abstand.
Zwischen dem, was Sie tun, und dem, was bei Ihrem Team ankommt, Ihrer Einschätzung nach. Sieben Fähigkeiten, je zwei Antworten.
Ihr Abstand
Ein Punkt Abstand — das ist normal. Eine Handlung zu beschreiben fällt leichter, als ihre Wirkung einzuschätzen.
42 Aussagen, etwa 15 Minuten. Der erste Impuls genügt. Kostenlos.
Die sieben Abstände
Nur eine Zeile ist ausgefüllt: Ihre, live, gesteuert von den Reglern oben. Die anderen sechs warten noch auf ihre Antworten.
- Vertrauen01 · live gemessen
- Achtsamkeit02nicht gemessen
- Zusammenarbeit03nicht gemessen
- Beständigkeit04nicht gemessen
- Glaubwürdigkeit05nicht gemessen
- Mut06nicht gemessen
- Kreativität07nicht gemessen
Die Kohärenz ist nicht die achte Fähigkeit: sie durchzieht alle sieben. Die Übereinstimmung zwischen dem, was Sie sind, und dem, was Sie tun. Hier schließt sich die Spirale — und beginnt von Neuem, eine Windung höher.
- 7
- 42
- 21
- 4
Sieben Fähigkeiten, die in einer festen Reihenfolge aufeinander aufbauen — kein Persönlichkeitstest. 42 Aussagen, Ihre Auswertung gehört Ihnen, und Sie können sie später wiederholen. Kostenlos.
Führungskräfte haben es bereits gelesen
Was ich an diesem Ansatz schätze, ist, dass er die Fürsorge für Menschen, Leistungsanforderungen und die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft nicht voneinander trennt. Die 7Cs führen diese Dimensionen in einer einfachen und zugleich anspruchsvollen Sprache zusammen: Vertrauen, Wertschätzung und Konsistenz werden zu bewussten Führungs- und Governance-Entscheidungen – nicht nur zu individuellen Eigenschaften.
Nicole BardetÜbersetzung
Der 7C-Ansatz ist äusserst wirkungsvoll: Er ist selbst für kleine Unternehmen relevant, erfordert nicht den Beizug einer Vielzahl externer Berater, welche die Botschaft verwässern können, und bleibt flexibel genug, um sich allen Führungsstilen anzupassen. Persönlich finde ich ihn sehr nützlich, um in KMU eine solide Grundlage guter Governance aufzubauen und das Vertrauen zwischen Führung und Teams im Alltag zu stärken. Danke, Jonathan!
Michel Jaccard
Was am Ende vor Ihnen liegt
- Vertrauen
- Achtsamkeit
- Zusammenarbeit
- Beständigkeit
- Glaubwürdigkeit
- Mut
- Kreativität
Die Dynamik der 7C
- Vertrauen ermöglicht Achtsamkeit
- Achtsamkeit vertieft die Zusammenarbeit
- Zusammenarbeit erzeugt Beständigkeit
- Beständigkeit verankert Glaubwürdigkeit
- Glaubwürdigkeit entfaltet und verstärkt Mut und Kreativität
Was Führungskräfte dazu sagen
Sieben Personen haben das Playbook gelesen und der Veröffentlichung ihrer Einschätzung zugestimmt.
In einer Welt, die sich immer schneller entwickelt und in der die Erwartungen konstant hoch sind, kann eine Führungskraft leicht die Orientierung verlieren. Zwischen den täglichen Herausforderungen und den vielen Rollen, die es auszufüllen gilt, wird ein einfacher und verlässlicher Orientierungspunkt unverzichtbar.
Dieser Kompass bietet genau das: einen klaren und wiederholbaren Rahmen, um sich zu orientieren, Entscheidungen zu treffen, zusammenzuarbeiten und zu wachsen – selbst in komplexen Situationen.
Wissenschaftlich fundiert, durch Praxiserfahrung angereichert und von einem echten moralischen Anspruch getragen, fügt er sich ganz selbstverständlich in das B-Corp-Mindset ein, in dem Leistung, Integrität und Wirkung Hand in Hand gehen.
Zugänglich und inspirierend zugleich ermutigt er dazu, die eigenen Ansprüche zu erhöhen und kohärent zu handeln – für die Teams, die Stakeholder und die Welt, die mitgestaltet wird.
Jean-Philippe MangeIch habe beobachtet, dass die meisten Menschen – insbesondere Führungskräfte – eine enorme Spannung erleben, die mit dem Gefühl verbunden ist, „nie genug zu tun“ oder „immer mehr leisten zu müssen“. Das 7C-Modell bietet einen menschenzentrierten Rahmen, der es uns ermöglicht, ganz präsent zu sein, zu entdecken, wer wir sind und wie wir für andere da sind, während zugleich die negativen Stressfaktoren in unserem Leben abgebaut werden.
Ich war überzeugt von meiner Fähigkeit, eine organisatorische Transformation zu führen, war mir jedoch meiner blinden Flecken nicht bewusst. Ich brauchte „Übersetzer“, die mir halfen zu sehen, was ich selbst nicht sehen konnte – meine Privilegien, meine unbewussten Vorurteile, die Stimmen, denen ich nicht wirklich zuhörte.
Meine Großmutter hat mich gelehrt, dass eine Investition von 51 % in sich selbst – in die Entwicklung von Selbstbewusstsein und kontinuierlichem Lernen – ermöglicht, dass die 49 %, die man anderen gibt, Wirkung entfalten. Jede Transformation beginnt bei einem selbst.
Derek HydonWas ich an diesem Ansatz schätze, ist, dass er die Fürsorge für Menschen, Leistungsanforderungen und die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft nicht voneinander trennt. Die 7Cs führen diese Dimensionen in einer einfachen und zugleich anspruchsvollen Sprache zusammen: Vertrauen, Wertschätzung und Konsistenz werden zu bewussten Führungs- und Governance-Entscheidungen – nicht nur zu individuellen Eigenschaften.
Nicole BardetBeim Lesen des Playbooks hat mich insbesondere die Stringenz der Argumentation sowie die Qualität der geleisteten Arbeit zur Strukturierung und Fundierung der zentralen Konzepte beeindruckt. Die Kombination aus praxisnahen Instrumenten und einem konsequent pädagogischen Ansatz schafft einen echten Mehrwert, indem sie das Handeln erleichtert – ein entscheidender Faktor für die Erzielung nachhaltiger Wirkung. Zeitgemäße Führung erfordert entschlossene, widerstandsfähige Gestalter, die in der Lage sind, Absichten in greifbare Ergebnisse zu übersetzen. Auch den Ansatz der „zu vermeidenden Fallstricke“ empfand ich als besonders relevant. Nachdem ich mich mehrere Jahre mit der Rolle von Werten in der Unternehmenskultur auseinandergesetzt habe, hinterfrage ich häufig ihren tatsächlichen Stellenwert und wie sie sowohl individuelles als auch Führungshandeln prägen sollten. Wie lässt sich die Kluft zwischen erklärten Werten – die mitunter nur dekorativ sind – und Werten verringern, die wirklich wahrgenommen und gelebt werden? Die Analyse der „zu vermeidenden Fallstricke“ für jedes der 7Cs bringt eine äußerst hilfreiche Nuancierung in die gelebte Umsetzung von Werten. Allzu oft werden Werte als übergeordnete Prinzipien dargestellt – idealisiert, abstrakt und mitunter schwer in den Arbeitsalltag zu übersetzen. Tatsächlich müssen Werte konkreter gefasst werden, um Teams wirksam Orientierung zu geben. Aus empirischer Perspektive habe ich stets die Auffassung vertreten, dass ein Wert nicht am Ende eines fernen Horizonts als immaterielles Ziel verortet ist, sondern vielmehr an einem Gleichgewichtspunkt zwischen menschlichen Haltungen und Verhaltensweisen.
Beispiel: Übermäßiges Vertrauen ← Vertrauen → Nachlässigkeit
Werte in einer Organisation mit Leben zu füllen bedeutet genau, dieses Gleichgewicht zu finden, Verhaltensweisen gemeinsam anzupassen und sich gemeinsam entlang dieser Achsen der Verkörperung zu bewegen. Aus dieser Perspektive sind die „zu vermeidenden Fallstricke“ ein äußerst pragmatisches Instrument, um die reale und abgestimmte Aktivierung gemeinsamer Werte zu unterstützen.
Pierre VeyratDie Lektüre dieses Playbooks hat stark mit meinem eigenen Weg als Führungskraft resoniert. Darin habe ich Fragen wiedergefunden, die ich mir seit Langem stelle: Wie können wir unseren Werten treu bleiben und zugleich den Anforderungen unserer Rolle gerecht werden?
Diese Arbeit zeigt, dass die Entwicklung moralischer Führung keine Option, sondern eine Notwendigkeit ist. Mit neuen Generationen – sensibler für Sinn, Kohärenz und Respekt – können wir uns nicht länger allein hinter Leistung verstecken.
Ich bin überzeugt, dass die Gestaltung eines zugleich gesunden, anspruchsvollen und menschlichen Umfelds zu den zentralen Aufgaben der Führungskräfte von morgen gehört. Dieser Kompass bietet dafür einen klaren, konkreten und inspirierenden Rahmen.
David GrandjeanÜbersetzung
Der 7C-Ansatz ist äusserst wirkungsvoll: Er ist selbst für kleine Unternehmen relevant, erfordert nicht den Beizug einer Vielzahl externer Berater, welche die Botschaft verwässern können, und bleibt flexibel genug, um sich allen Führungsstilen anzupassen. Persönlich finde ich ihn sehr nützlich, um in KMU eine solide Grundlage guter Governance aufzubauen und das Vertrauen zwischen Führung und Teams im Alltag zu stärken. Danke, Jonathan!
Michel JaccardDas Playbook beschreibt eine authentische, werteorientierte Führung, die durch den „7 Cs“-Kompass auf hohe moralische Ambitionen ausgerichtet ist. Alles beginnt mit Selbstvertrauen und Rücksichtnahme: Der Glaube an sich selbst wird mit dem Einbezug von Stakeholdern kombiniert, um das Urteilsvermögen zu schärfen. Dieser Weg führt über die Zusammenarbeit zur Mobilisierung von Teams für zielgerichtetes Handeln.In der Umsetzung ist Beständigkeit entscheidend, um Verlässlichkeit zu schaffen, ohne die nötige Flexibilität zu verlieren. Führungskräfte, die diese Werte leben, handeln mit Integrität, Mut und Kreativität. Sie nutzen kollektive Intelligenz, lernen aus Fehlern und führen mit Überzeugung sowie Bescheidenheit. Dieses Buch bietet Führungskräften eine fundierte Selbstreflexion, um eine noch bessere Version ihrer selbst zu werden.
Patrick Semadeni
Was der Kompass misst
Zweimal pro Fähigkeit: die Verhaltensweisen, die Sie beschreiben, und die Wirkung, die Sie sich zuschreiben. Beides deckt sich nicht immer — und genau diese Distanz, zwischen zwei Ihrer eigenen Antworten, gibt Ihnen Ihre Auswertung zurück.
Dann folgt die 360-Perspektive: Sie laden ein bis sieben Personen aus Ihrem beruflichen Umfeld ein, sieben kurze Fragen zu beantworten — eine pro Fähigkeit, aus ihrer eigenen Sicht. Diese Aussensicht entscheidet, was eine Selbsteinschätzung allein nicht klären kann.
Konstruktionsbedingt anonym: Sie sehen nur einen Median aus mindestens drei Antworten, nie, wer was gesagt hat — und die Identitäten werden nach dreissig Tagen gelöscht.